Под производственным потенциалом ООО «Техпроект» понимаем способность экономического субъекта производить материальные блага, используя ресурсы производства. Эта способность количественно измеряется как потенциальный результат производственной деятельности – потенциальный, т.е. максимально возможный объем производства продукции. Таким образом, производственная деятельность экономического субъекта, генерирующая производственный потенциал, является фундаментом хозяйственного потенциала. Хозяйственная деятельность, наряду с финансовой и инвестиционной, в свою очередь, обеспечивает уровень экономического потенциала хозяйствующего субъекта (рис. 3.2)
Рис. 3.2. Модель формирования экономического потенциала организации ООО «Техпроект»
Исходя из модели, представленной на рис., менеджмент получает как статические, так и динамические критерии эффективности с позиций формирования результатов производственной, хозяйственной и финансово-инвестиционной деятельности, которые можно закладывать в планы (корпоративные бюджеты) в соответствии с перспективами развития организации.
Реализация вышеперечисленных мероприятий в производственной сфере приведет к повышению продуктивности как результату управления, причем можно перечислить ряд условий, при соблюдении любого из которых продуктивность будет повышаться (табл. 3.5):
Таблица 3.5. Анализ условий повышения продуктивности ООО «Техпроект»
Условие Затраты уменьшаются
IC < 100% Затраты остаются неизменными
IC = 100% Затраты возрастают, но более низкими темпами
IC > IQт Затраты уменьшают-ся, но более высокими темпами
IC < IQт
Продукция возрастает
IQт > 100% Растут цены на продукцию, объемы производства. Изменения в ассортименте вызывают уменьшение трудоемкости, техникоемко-сти, материалоем-кости затрат, проводится режим экономии ресурсов, внедрение инноваций Растут цены на продукцию, объемы производства и ассортимент не меняются. Осуществляется политика повышения цен (монополистическая конкуренция) Растут цены на продукцию, объемы роизводства. Изменения в ассортименте вызывают рост трудоемкости, техникоемко-сти, материа-лоемкости затрат,
проводится режим экономии ресурсов, внедрение инноваций х
Продукция остается неизменной
IQт = 100% Ассортимент, цены, объемы производства не изменяются.
Проводятся мероприятия по повышению технической эффективно-сти (режим экономии ресурсов) х х х
Продукция уменьшает-ся
IQт < 100% х х х Осуществляется политика понижения цен, изменений в ассортимен-те, сокращения объемов производст-ва.
Проводится режим экономии ресурсов.
• Продукция возрастает – затраты уменьшаются.
• Продукция возрастает – затраты остаются неизменными.
• Продукция возрастает – затраты возрастают, но более низкими темпами.
• Продукция остается неизменной – затраты сокращаются.
• Продукция сокращается – затраты сокращаются, но более быстрыми темпами.
В хозяйственной сфере рост деловой активности, то есть интенсификация процесса продаж, которая проявляется в ускорении оборачиваемости оборотных средств (сокращении дней одного оборота), положительно влияет на совокупный объем продаж в исследуемом периоде, следовательно, увеличивает прибыльность текущей деятельности. Поэтому мониторинг продаж должен быть нацелен на сокращение сроков выполнения договорных обязательств сторон по продажам.
Измерение и оценка прибыльности текущей деятельности зависит от измерения и оценки продуктивности (производительности), но в связи с тем, что прибыль возникает в процессе продаж, на нее в большой степени влияют внешние факторы, обусловленные рыночной конкурентной средой и уровнем деловой активности организации. Соответственно можно предложить схему влияния управленческих решений на рост прибыльность продаж:
• Выручка возрастает – себестоимость продаж уменьшается.
• Выручка возрастает – себестоимость продаж остается неизменной.
• Выручка возрастает – себестоимость продаж возрастает, но более низкими темпами.
• Выручка остается неизменной – себестоимость продаж уменьшается.
• Выручка сокращается – себестоимость продаж сокращается, но более быстрыми темпами.
Поскольку, на наш взгляд, наиболее сложным звеном в системе управления эффективностью ООО «Техпроект» является организация процесса измерения и оценки производительности (продуктивности), в первую очередь должна быть разработана соответствующая целенаправленная стратегия менеджмента. Менеджеры должны определить желательные результаты и предполагаемую продукцию организационной системы, а затем изучить причинно-следственные связи, которые позволят обеспечить необходимый уровень результата, продукции и коэффициента «продукция/затраты».
Для измерения необходима информация – данные о продукции и затратах – и возможности ее сопоставления. Иначе говоря, данные о затратах должны отражать все ресурсы, израсходованные для выпуска данной продукции. Диапазон системы измерения или период, который подлежит анализу, определяют количество собираемой информации. В зависимости от используемой модели измерения могут потребоваться данные о ценах и издержках для каждого вида продукции и затрат. Если отсутствуют цены и удельные расходы, тогда потребуются суммарные доходы и суммарные издержки.
В организации требуется получить такую систему измерения, результатом которой, особенно для более мелких единиц анализа (уровень рабочей группы), служит вектор измерителей, коэффициентов и индексов производительности, а не обязательно единственный измеритель, коэффициент или индекс. Она должна быть по возможности проста и экономически эффективна, и при этом четко вписываться в существующие процессы управления, оказывать помощь в принятии решений. Ее должны считать в принципе объективной те, чье поведение и продукция подлежат измерению.
Проблемы измерения и оценки доходности и прибыльности связаны с выбором наиболее оптимальных показателей денежного дохода и начисленной прибыли, для организации мониторинга и применения управляющих воздействий на их уровень.
Способность организации обеспечить прирост собственного капитала в виде прибыли может быть оценена на основе системы показателей финансовых результатов, которые представлены в бухгалтерской финансовой отчетности. Модель формирования экономической прибыли методом начисления может быть построена через алгоритм расчета добавленной стоимости – произведенного дохода, который является источником потребления и накопления. На ее основе формируется располагаемый, т.е. конечный, доход экономического субъекта, который является источником инвестиций. Однако его оценка весьма затруднена в системах финансового планирования и бухгалтерского финансового учета организаций. Чтобы получить искомые экономические показатели из бухгалтерской финансовой отчетности, необходимо иметь алгоритмы перехода из системы финансовых показателей в систему экономических, и наоборот. В связи с этим считаем целесообразным применение методики составления баланса экономического оборота (БЭО), предложенную М.С. Абрютиной. Как отмечает этот автор, функция БЭО состоит в сохранении и передаче на более высокие уровни – региональный, федеральный – сбалансированной, системно организованной экономической информации.
Измерение предполагает применение различных методов и приемов получения данных. Как правило, используются три главных метода получения данных: опрос лиц из обследуемой организационной системы, наблюдение и учет признаков организационной системы, а также использование и сбор существующей документации, отчетов, справок и т.п. Также измерение какого-либо объекта предполагает наличие соответствующей измерительной шкалы, а также соответствующих статистических методов обработки получаемой информации.
Для измерения результативности деятельности экономического субъекта важно правильно выбрать ее количественные измерители для получения исходной информации, а также для получения массивов значений, подлежащих дальнейшему контролю и экономическому анализу. Формирование этих информационных массивов должно осуществляться в рамках методологической концепции, соответствующей целям менеджмента.
Можно рассмотреть такие подсистемы в организациях отрасли печати. В издательстве это – редакции (отредактированная рукопись соответствующего объема в учетно-издательских листах), корректорская (готовая к макетированию рукопись), подразделение подготовки оригиналов-макетов, отдел маркетинга, отдел материально-технического снабжения и т.д. На полиграфическом предприятии – производственные цехи (количество листов набора, отпечатанных листов-оттисков, экземпляров).
Для основных цехов полиграфических предприятий измерение результата труда рабочих обычно не является проблемой: технологические особенности производства позволяют выделить отдельные процессы изготовления продукции в цехах, причем, как правило, в прайс-листах имеются расценки на отдельные процессы или виды продукции. Это позволяет определять цену отдельного заказа при расчетах с заказчиком, а также объем отдельных видов полиграфических работ в стоимостном выражении. Система первичного учета по основным процессам производства формирует данные о затратах труда отдельных исполнителей (рабочего, бригады). Гораздо сложнее определить результаты труда работающих отдельных подразделений, деятельность которых непосредственно не связана с изготовлением заказов – рабочих вспомогательных цехов, менеджеров, администрации, прочего персонала. Для них при необходимости следует установить единицы измерения объемов выполняемых ими работ.
Измерение результатов и затрат, расчет показателей результативности и оценка эффективности, должны, по нашему мнению, осуществляться в системе менеджмента в соответствии с принятой методикой, которая должна реализовать достижение целей управления. Аналитический инструментарий такой методики ООО «Техпроект» должен включать:
• методы оценки и анализа результативности организационной системы и отдельных подсистем;
• критерии эффективности, применяемые во внутренней и внешней средах функционирования организационной системы;
• процедуры принятия управленческих решений по контролю и регулированию уровня эффективности организационной системы.
Можно выстроить логическую цепочку управленческих действий по измерению показателей результативности и оценке эффективности, каждое из которых выполняется в соответствии с выбранной целью в соответствующей организационной системе и для каждой единицы анализа (рис. 8).
Рис. 8. Последовательность управленческих действий по измерению показателей результативности и оценке эффективности ООО «Техпроект»
Измерение значений результатов и затрат должно производиться в статической системе, т.е. по состоянию на определенную дату или за определенный период. Массив замеренных показателей представляет собой информационную базу для расчета относительных величин – коэффициентов, характеризующих уровень отдельных показателей результативности.
Изучение состояния разработанности методов измерения результативности и оценки эффективности внутри организационной системы приводят нас к методам американской школы оценки производительности. В настоящее время известны три наиболее разработанных метода измерения производительности (продуктивности) и результативности организационной системы (Дж.С. Синк):
• Нормативная методология измерения производительности (НМИП), основным элементом которой является участие работников. При этом используется метод номинальной группы (МНГ) и Дельфийский метод (МД).
• Многофакторная модель измерения производительности (МФМИП). Не предусматривает участия работников в сколько-нибудь существенной степени в процессе сбора данных. В этой модели данные формируются таким образом, что они автоматически удовлетворяют строгим определениям производительности.
• Многокритериальный метод измерения результативности (МКМИРП), который именуют также матрицей целей. Позволяет измерять и оценивать результативность (более широкое понятие) и производительность (продукция/затраты), и, что самое важное, он обеспечивает возможность получить агрегированный индекс результативности или производительности. Он весьма совместим с НМИП.
Продуктивность является итоговым показателем результативности производственной деятельности полиграфического предприятия. Особенности расчета этого показателя обусловлены спецификой договорных отношений полиграфических предприятий с контрагентами: выполнение заказов издательств и других лиц на полиграфические работы по договорам подряда. В связи с этим полиграфические предприятия не отражают в отчетности показателя товарной продукции, за исключением случаев изготовления непродовольственных товаров народного потребления (бумажно-беловые товары, игрушки и т.п.), занимающих в структуре выпуска незначительную долю. Поэтому общий коэффициент и частные коэффициенты продуктивности для полиграфических предприятий следует рассчитывать по выручке-нетто от продаж и соответственно себестоимости продаж, без учета расходов на продажу (табл. 7).
Таблица 7 Показатели результативности в области текущей деятельности для ООО «Техпроект»
Показатели Условные обозначения Способ расчета
1 2 3
1 Коэффициент продуктивности (производительности) Кпр =
= Вр / Ср Отношение выручки-нетто от продаж к себестоимости продаж, включая управленческие расходы
2. Коэффициент продуктивности труда (зарплатоотдачи) Кпр.з =
= Вр / Сз.р Отношение выручки-нетто от продаж к затратам на заработную плату (с начислениями) всех работников, которые включены в себестоимость продаж, с учетом управленческих расходов
3. Коэффициент продуктивности материальных ресурсов (материалоотдачи) Кпр.м =
= Вр / См.р Отношение выручки-нетто от продаж к стоимости сырья, материалов, топлива, электроэнергии, включенных в себестоимость продаж, с учетом управленческих расходов
4. Коэффициент продуктивности амортизируемого капитала Кпр.ак =
= Вр / Сак.р Отношение выручки-нетто от продаж к сумме амортизационных отчислений по амортизируемому имуществу, включенной в себестоимость продаж, с учетом управленческих расходов
При необходимости, если на предприятии организован управленческий учет по подразделениям (организационным подсистемам), следует рассчитывать показатели продуктивности на основе отдельных производственных результатов в натуральном выражении, измеренных через калькулируемые группы, и цен за калькуляционную единицу, имеющихся в прайс-листах предприятий (табл. 8).
Особенностями таких оценок являются методы определения затрат в различных калькуляционных системах, а именно в условиях расчета полной и неполной себестоимости. Эффективность производственных усилий по подразделениям и в том, и в другом случае будет выявляться путем расчета индексов роста показателей продуктивности за ряд смежных периодов, а также через сопоставление фактических значений продуктивности со значениями, рассчитанными на основе потенциальных (плановых) результатов и (или) бюджетных (плановых) затрат. Этими двумя аналитическими приемами, на наш взгляд, формируется необходимая управленческая информация для оценки достижения целевых установок производственной деятельности.
Таблица 8. Показатели продуктивности в подразделениях полиграфического предприятия (организационных подсистемах) ООО «Техпроект»
Показатели Условные обозначения Способ расчета
1 2 3
1 Коэффициент продуктивности (производительности) наборного цеха Кпр.н =
= Цн Nн / Сн Отношение стоимости количества учетных листов набора к затратам наборного цеха, включая общепроизводственные расходы
2. Коэффициент продуктивности (производительности) печатного цеха Кпр.п =
= Цп Nп / Сп Отношение стоимости количества учетных листов-оттисков (краско-оттисков) к затратам печатного цеха, включая общепроизводственные расходы
3. Коэффициент продуктивности (производительности) переплетно-брошюровочного цеха Кпр.б =
= Цб Nб / Сб Отношение стоимости количества экземпляров к затратам переплетно-брошюровочного цеха, включая общепроизводственные расходы
Причем, последний прием в условиях попроцессно-позаказного метода калькулирования затрат и формирования цен на полиграфические работы наиболее обоснован, поскольку:
• превышение объемов работ по сравнению с заказом не допускается условиями договоров;
• рост объемов работ возможен только за счет увеличения количества договоров и положительных ассортиментных сдвигов по выполняемым работам на отдельных процессах (увеличение форматов печатных листов, увеличение красочности печати, увеличение тиражей и т.п.);
• экономия на затратах допускается при условии соблюдения параметров качества полиграфического исполнения заказов.
Резервы снижения себестоимости на полиграфических предприятиях рассмотрены нами ранее, методика анализа влияния ассортиментных сдвигов на выпуск продукции в натуральном выражении изложена Э.В. Никольской. Проблемы ценообразования в издательствах и на полиграфических предприятиях исследовались, в частности, в работах В.Б. Лукина.
Расчеты коэффициентов прибыльности и доходности, характеризующих результативность хозяйственной деятельности, не имеют отраслевой специфики, поскольку основаны на показателях, формирование которых обусловлено нормами гражданского законодательства.
Критериями эффективности здесь могут служить: по прибыльности – плановые показатели рентабельности основной деятельности, которые можно рассчитать по каждому тиражу перед его подготовкой (издательство) и запуском в производство (полиграфическое предприятие); по доходности – коэффициент, характеризующий превышение суммы притока денежных средств над суммой оттока по текущей деятельности и по организации в целом, величина которого зависит от принятой стратегии развития бизнеса (уровня агрессивности финансовой и дивидендной политики).
Для оценки эффективности с позиций народнохозяйственных интересов необходим показатель добавленной стоимости (табл. 9), который здесь рассчитан путем построения баланса экономического оборота (БЭО)
Таблица 9. Добавленная стоимость (чистая) по БЭО
Варианты Добавленная стоимость (чистая), тыс. руб.
предыдущий год отчетный год
1 755 339,9
2 639 1235
3 2275 1340
4 3206 2662
Учитывая, что оценка эффективности предполагает наличие объективного критерия, с которым следует сравнивать рассчитанные показатели, принимаем в качестве критерия наилучшие показатели продуктивности.
Перечень показателей результативности, определяемых на основе добавленной стоимости, универсален. В ООО «Техпроект» представлены два показателя (табл. 10):
• коэффициент чистой экономической продуктивности бизнеса (соотношение чистой добавленной стоимости и суммы затрат на оплату труда);
• коэффициент экономической продуктивности бизнеса (отношение валовой добавленной стоимости к сумме заработной платы и амортизации).
Как видно из данных табл. 10, выявлена тенденция, которая указывает на то, что ресурсы частного бизнеса используются более продуктивно, а именно:
Таблица 10. Показатели продуктивности бизнеса в цехах ООО «Музыка»
Показатели 1 2 3 4
пред. г. отчет. г. пред. г. отчет. г. пред. г. отчет. г. пред. г. отчет. г.
1. Коэффициент чистой экономической продуктивности бизнеса
0,49
0,099
0,37
0,38
0,9
0,59
1,15
0,78
2. Коэффициент экономической продуктивности бизнеса
0,46
0,098
0,37
0,38
0,816
0,54
1,13
0,77
Наиболее высокие показатели экономической продуктивности наблюдаются у цеха 4 в предыдущем году (1,15 и 1,13). Такие высокие значения показателей объясняются значительной суммой добавленной стоимости (3206 тыс. руб.), но эти значения не превышают значение 1,5, что указывает на то, что ресурсы предприятия могли бы быть использованы более эффективно.
В отчетном году наблюдается снижение обоих показателей (0,78 и 0,77), что указывает на крайне низкую эффективность использования труда и капитала.
Похожие рефераты:
- Повышение производительности предприятия
Под производственным потенциалом ООО «Техпроект» понимаем способность экономического субъекта производить материальные блага, используя ресурсы производства. Эта способность количествен...- Повышение производительности труда
В соответствии с исходными и расчетными данными Хлебопекарни пос. Луговой Кондинского района произведена апробация разработанной модели. Годовая производительность труда просчитана по факти...- Повышение эффективности трудовых ресурсов и производительности труда
Возможности любого субъекта хозяйствования определяются со-стоянием его ресурсов, т.е. наличием у него машин и оборудования, производственных площадей, кадров специалистов и рабочих и воз-можностью...- Повышение ликвидности предприятия
Изменение уровня ликвидности предприятия устанавливается в мировой практике по абсолютному показателю чистого оборотного капитала (собственного оборотного капитала), величина которого определяется ...- Повышение платежеспособности предприятия
Несмотря на удовлетворение требованиям платежеспособности (за исключением трех периодов), имеются значительные резервы в улучшении использования ресурсов и интенсификации процессов производ...
|
Дипломные работы 
